组织设计是有步骤的，一般我们分三大步骤：第一个就是发现问题，然后设计原则（就是目标确立），最后是优化的设计。
前面的这两项，我们可能不用再多说，后面的这个优化设计，应该关注有四个方向。
第一点，我们要先进行职能的设计；
第二点，是进行层次和幅度的设计；
然后是权力的分配；
最后一点才是部门的设置。
这四点加一起来，是我们组织设计的核心技能。
1、职能设计
职能设计，设计什么东西？
第一个叫基本的职能设计，第二个叫关键的职能设计，最后把基本职能和关键职能细化两到三级进行分解。
分解的频次不要过大，不要到四级五级这样的话越分解越细，我们对上面的感知就越来越差。
2、层次设计
我们职能设计完成之后，要进行层次的设计，你的管理幅度和管理层级是多少，这个是很关键的，因为管理的层次越多，信息交互的这个流转时间越长，信息会越发的失真。
所以说这层级不宜过长，幅度不宜过。
3-5个层级，这是我们最流行的一个方式了。
那管理幅度这里呢，影响因素比较大，2-30个之间都是合理的一些数字。
3、权利的分配
组织的权利有纵向和横向两个方向，纵向的权利，是从上到下一个决策的过程，层层汇报，层层下达，这都是纵向的权利分布。
那横向之间的权利是什么呢？
是对不同部门的一种资源的分配和平衡。
组织是有资源的，倾向于谁，哪个部门发展就好一些。奖金倾向给销售，销售满意度会非常高。
权利和责任应该相对接，你可以行使权利，但是你责任也非常重大，这也是我们在组织设计中要注意的一些事项。
4、部门设置
最后一部分就是部门设计，这里不是说这个部门加一个职能，让他忙一忙，并不是这样的，是形状发生了改变，我们本来是职能型的，这个时候我们可以变成产品型。
我们职能型的时候，产品部会负责所有的产品，他就不知道我们在这个推广过程中的一个重点；
以事业部为核心的这种部门组织，可以快速的做大做强，因为它能够针对不同的行业，不同的产品会有不同的客户，这个过程呢，会需要对这个事业部的总经理进行一定的授权，掌握他的利润点、盈亏平衡点。
还有一种情况，就是客户型和地理分布型，叫客户事业部或者是区域事业部。
区域事业部在一些连锁企业中应用非常广，比如服装产品连锁，也必须要进行地理分布的设置。这是部门设置。
每个人的天赋不同，因此所借之势，所行之术皆有不同。了解这一点，企业人才盘点、人才培养才能顺利进行。
作为HR，你是否有过以下的烦恼？
只知道最基础的照片任用、人才激励，对人才战略不明确？
招不到合适的人才，想要自己搭建人才供应链却无从下手？
不知道怎么进行人才盘点，也不明白人才盘点有何意义？
面对员工流失无能为力，不知道如何激活组织？
因此作为一名HR，在做好战术型招聘的同时，还需要人才战略之道。
来源：环球人力资源智库
作者：GHRlib