在我国的电子制造业中，富士康集团无疑是行业的佼佼者，作为全球最大的电子产品制造服务供应商，富士康在技术创新和人才培养方面始终走在行业前列，在富士康，车间外培训不仅是一项提高员工技能的重要举措，更是助力员工心灵成长的重要途径。
车间外培训的背景
随着科技的不断发展，电子制造业对员工技能的要求越来越高，为了满足市场需求，富士康集团不断加大培训力度，力求为员工提供更全面、更实用的培训课程，车间外培训作为一种新型的培训模式，其优势在于：
1、突破车间局限，拓宽培训领域，车间外培训将培训内容从单一的生产技能拓展到企业文化、心理素质、团队协作等多个方面，使员工在技能提升的同时，也能实现心灵成长。
2、注重实际操作，提高培训效果，车间外培训注重理论与实践相结合，通过案例分析、实地考察等方式，使员工能够迅速掌握所学知识，提高培训效果。
3、提升员工综合素质，增强企业竞争力，通过车间外培训，员工在技能、心理、团队协作等方面得到全面提升，为企业发展储备了更多优秀人才。
1、技能培训：包括生产操作、设备维护、质量检验等方面的培训，使员工掌握熟练的生产技能。
2、文化培训：普及企业文化、企业精神、企业价值观等方面的知识，增强员工对企业认同感和归属感。
3、心理素质培训：通过心理测试、心理讲座、团体辅导等方式，帮助员工提高心理承受能力，培养积极乐观的心态。
4、团队协作培训：通过团队拓展、团队建设等活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队整体凝聚力。
5、管理能力培训：针对管理层员工，开展领导力、决策力、执行力等方面的培训，提高管理水平。
6、专业技能培训：针对特定岗位，开展专业技术、行业动态等方面的培训，使员工具备核心竞争力。
车间外培训的实施
1、建立完善的培训体系，富士康集团建立了涵盖各类培训的体系，确保培训内容全面、系统。
2、制定科学的培训计划，根据员工需求和岗位特点，制定有针对性的培训计划，确保培训效果。
3、引进优秀师资力量，邀请行业专家、企业内部讲师等，为员工提供高质量的教学资源。
4、创新培训方式，采用互动式、案例式、情景模拟等多种培训方式，激发员工学习兴趣。
5、加强培训考核，建立完善的培训考核机制，确保培训效果得到有效评估。
6、建立长效激励机制，对参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励，激发员工积极参与培训的热情。
车间外培训的意义
1、提高员工素质，为企业发展提供人才保障，通过车间外培训，员工在技能、心理、团队协作等方面得到全面提升，为企业发展储备了更多优秀人才。
2、增强企业凝聚力，促进企业和谐发展，通过培训，员工对企业认同感和归属感得到增强，有利于企业内部和谐发展。
3、提升企业竞争力，助力企业持续发展，员工素质的提高，有利于企业提高产品质量、降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
富士康车间外培训作为一种新型培训模式，在提高员工素质、促进企业发展等方面发挥着重要作用，在今后的发展中，富士康将继续加大培训力度，为员工提供更多成长机会，助力企业实现更高目标。