企业作为经济发展的主体，其核心竞争力来源于员工素质的提升，为了提高员工的技能水平和综合素质，培养一支高素质的员工队伍，我国企业普遍注重对员工的培训，车间作为企业的重要组成部分，其生产效率和产品质量直接关系到企业的整体效益，制定一份科学合理的车间培训时间计划表，对于提高员工的业务能力具有重要意义。
车间培训时间计划表编制原则
1、针对性：针对不同岗位、不同工种的员工，制定有针对性的培训内容，确保培训效果。
2、系统性：培训内容应涵盖企业文化、职业道德、专业知识、技能操作等各个方面，形成系统化的培训体系。
3、实用性：培训内容应与实际工作相结合，注重提高员工的实际操作能力。
4、务实性：培训过程要注重实效，确保员工在有限的时间里学到真本事。
5、分级管理：根据员工岗位和技能水平，对不同层次的员工采取不同培训措施。
车间培训时间计划表编制方法
1、调研了解：通过对车间、科室、员工进行调研，了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。
2、确定培训目标：根据企业发展战略和业务需求，结合员工岗位特点，明确培训目标。
3、制定培训内容：根据培训目标，制定具体的培训内容，包括理论知识和实践操作。
4、安排培训时间：根据培训内容，合理分配培训时间，确保培训质量。
5、确定培训师资：根据培训内容和教师专长，选择合适的培训师资。
6、制定培训考核：针对培训内容，设定培训考核标准，确保培训效果。
车间培训时间计划表示例
（一）培训时间：每月第二周、第四周
（二）培训对象：全体车间员工
（三）培训内容
1、企业文化与职业道德：讲解企业文化、职业道德，提高员工综合素质。
2、专业知识：针对不同岗位、工种，讲解相关专业知识。
3、技能操作：讲解、演示、指导员工进行实践操作。
4、安全教育：强调安全生产的重要性，提高员工安全意识。
5、职业技能鉴定：组织员工参加职业技能鉴定，提升员工的职业资格。
实施与调整
1、培训实施：按照培训计划，组织实施培训活动。
2、培训效果评估：对培训活动进行效果评估，分析存在的问题，为今后的培训工作提供改进方向。
3、调整培训计划：根据实际效果，对培训计划进行调整，确保培训工作取得实效。
车间培训时间计划表的制定与实施，有助于提高员工素质，提升企业核心竞争力，企业应高度重视车间培训工作，不断完善培训体系，为实现企业可持续发展提供有力保障。