在当前经济形势下，实体企业面临着转型升级的压力，而优秀的人才队伍是企业转型升级的重要支撑，实体企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须重视管理人才的培养，实体企业管理人才培养方案有哪些？实体企业人才培养又该怎么做呢？以下是本文对这一问题的探讨。
实体企业管理人才培养方案概述
实体企业在培养管理人才时，可以从以下几个方面制定培养方案：
1、制定明确的人才培养目标：根据企业发展战略和业务需求，明确管理人才队伍的素质要求和培养方向。
1、建立完善的培训体系：结合企业实际，搭建包括内部培训、外部培训、在岗培训等多种形式的培训体系。
2、制定个性化的培养计划：针对不同岗位、不同层次的管理人才，制定有针对性的培养计划。
以下是一些具体的培养方案：
1、实体企业管理人才培养方案有哪些？
（1）岗位轮岗
岗位轮岗是一种常见的培养方式，通过让管理人才在不同岗位上进行轮岗，使其全面了解企业业务，提高综合管理能力，岗位轮岗可分为基层轮岗、中层轮岗和高层轮岗。
（2）导师制度
导师制度是指为新员工或基层管理人员指定一位经验丰富的导师，在岗位上对其进行一对一的指导和帮助，导师制度有助于加快人才培养速度，提高人才成长质量。
（3）专项培训
针对企业业务特点和需求，开展专项培训，如财务管理、市场营销、人力资源管理等，这类培训可以提高管理人才的专业素养和业务能力。
（4）挂职锻炼
安排管理人才到合作伙伴、上级单位或其他优秀企业进行挂职锻炼，学习借鉴先进的管理理念和实践经验。
（5）内部竞聘
定期开展内部岗位竞聘，鼓励优秀人才脱颖而出，选拔具有潜力的管理人才。
2、以下是实体企业人才培养的具体做法：
（1）怎么做：落实培养方案
1、加强组织领导：成立人才培养领导小组，统筹规划、组织实施人才培养工作。
2、落实培养责任：明确各部门、各层级在人才培养中的职责，确保培养方案的实施。
3、监测培养效果：对培养过程和成果进行定期评估，及时调整培养方案。
（2）怎么做：搭建人才成长平台
1、创建学习型企业：鼓励员工自主学习，提供丰富的学习资源，营造良好的学习氛围。
2、开展交流活动：组织各类管理论坛、座谈会等活动，促进管理人才之间的交流与合作。
3、拓展职业发展通道：为管理人才提供晋升通道，激发其工作积极性和创造力。
（3）怎么做：完善激励机制
1、建立健全绩效考核体系：合理设定考核指标，客观评价管理人才的工作业绩。
2、营造公平竞争环境：坚持公开、公平、公正的原则，选拔任用管理人才。
3、实施激励政策：对于表现优秀的管理人才，给予物质和精神双重奖励，激发其积极性。
实体企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视管理人才的培养，通过制定科学合理的培养方案，搭建人才成长平台，完善激励机制，为企业发展提供源源不断的人才动力，只有这样，实体企业才能在转型升级的道路上越走越远，实现可持续发展。